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Audit e processi

Preparare un audit interno che sia utile all’azienda

Obiettivi, evidenze e follow-up: come impostare una verifica che aiuta a decidere.

Partire dall’obiettivo

Prima di raccogliere documenti, definire quali processi saranno verificati e quali domande deve chiarire l’audit. Il perimetro deve essere comprensibile alle persone coinvolte.

Lavorare sulle evidenze

Confrontare procedure, registrazioni e attività osservate. Le conclusioni devono essere collegate a evidenze identificabili, evitando giudizi generici.

Definire azioni verificabili

Ogni rilievo richiede un’analisi proporzionata. Responsabile, scadenza e criterio di verifica rendono l’azione gestibile e permettono un follow-up concreto.

Chiudere con un controllo di efficacia

Completare un’attività non dimostra automaticamente che il problema sia risolto. Concordare come verificare l’efficacia e quali evidenze saranno utilizzate.

Il valore di un sistema si vede nel modo in cui viene applicato.

Guida operativa generale. Il percorso applicabile va definito in relazione al contesto e ai requisiti dell’organizzazione.

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Risorse collegate.

Qualità

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Un indicatore serve quando ha una definizione, un responsabile e una decisione collegata.

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Sistemi di gestione

Documenti utili: il sistema di gestione oltre la burocrazia

Procedure semplici, versioni controllate e responsabilità: costruire documenti che vengono usati.

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Il primo passo

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Non da una soluzione standard.

Raccontaci il contesto, i requisiti da affrontare e il risultato che vuoi raggiungere. Costruiamo il percorso a partire da qui.

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