Sistemi di gestione integrati
Coordinare sistemi, documenti e audit in un percorso comune, mantenendo i requisiti di ciascun ambito.
Partire dalle esigenze.
- Procedure duplicate tra più sistemi
- Responsabilità e verifiche da coordinare
- Evidenze distribuite tra funzioni diverse
Cosa può comprendere il percorso.
Il perimetro effettivo viene concordato dopo l’analisi iniziale.
- Analisi dei processi comuni ai sistemi
- Supporto a documentazione e responsabilità integrate
- Pianificazione coordinata di audit e verifiche
- Affiancamento al mantenimento del sistema
Analisi, strumenti operativi e coinvolgimento delle persone.
Attività, tempi e responsabilità sono definiti prima dell’avvio. L’affiancamento può riguardare l’intero sistema o un’esigenza circoscritta.
Un percorso chiaro.
- 01
Comprendere
Analizziamo attività, processi, documenti e obiettivi. Individuiamo le priorità insieme ai referenti aziendali.
- 02
Progettare
Definiamo perimetro, responsabilità e attività. Il piano collega i requisiti al funzionamento dell’impresa.
- 03
Affiancare
Costruiamo strumenti e competenze con le persone. Procedure e controlli diventano parte del lavoro quotidiano.
- 04
Verificare
Valutiamo le evidenze e l’efficacia delle azioni. Programmiamo le verifiche necessarie a mantenere il sistema.
Le informazioni da chiarire.
Integrare significa eliminare i requisiti dei singoli sistemi?
No. Il coordinamento riguarda processi e attività comuni; i requisiti applicabili ai singoli sistemi devono rimanere riconoscibili e verificabili.
Parliamo dei processi della tua azienda.
Una certificazione da affrontare, un sistema da migliorare o competenze da sviluppare: partiamo dalla tua esigenza.