Sistema per la parità di genere
Politiche, processi e indicatori per un percorso organizzativo fondato su evidenze e responsabilità.
Partire dalle esigenze.
- Politiche da trasformare in attività verificabili
- Indicatori e dati da organizzare
- Responsabilità da chiarire tra funzioni
Cosa può comprendere il percorso.
Il perimetro effettivo viene concordato dopo l’analisi iniziale.
- Analisi iniziale del sistema e dei dati
- Supporto alla definizione di politiche e processi
- Organizzazione di KPI ed evidenze
- Audit interni e preparazione alle verifiche
Analisi, strumenti operativi e coinvolgimento delle persone.
Attività, tempi e responsabilità sono definiti prima dell’avvio. L’affiancamento può riguardare l’intero sistema o un’esigenza circoscritta.
Un percorso chiaro.
- 01
Comprendere
Analizziamo attività, processi, documenti e obiettivi. Individuiamo le priorità insieme ai referenti aziendali.
- 02
Progettare
Definiamo perimetro, responsabilità e attività. Il piano collega i requisiti al funzionamento dell’impresa.
- 03
Affiancare
Costruiamo strumenti e competenze con le persone. Procedure e controlli diventano parte del lavoro quotidiano.
- 04
Verificare
Valutiamo le evidenze e l’efficacia delle azioni. Programmiamo le verifiche necessarie a mantenere il sistema.
Le informazioni da chiarire.
Il percorso è uguale per ogni azienda?
Il lavoro viene adattato a dimensione, struttura, contesto e dati disponibili, mantenendo i requisiti applicabili come riferimento.
Parliamo dei processi della tua azienda.
Una certificazione da affrontare, un sistema da migliorare o competenze da sviluppare: partiamo dalla tua esigenza.